一提到控制成本,對于某些鋁門窗廠家來說,第一反應(yīng)就是錢不夠了。這個話題并不尷尬,必須先糾正一下,控制成本和錢夠不夠沒有太大的關(guān)系。控制成本是對鋁門窗廠家整個內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化,使資源利用達(dá)到理想的效果,從而可以創(chuàng)造更多的價值出來。鋁門窗廠家如何控制成本呢?當(dāng)然不是簡單的把每樣花費(fèi)都縮減,要不同的環(huán)節(jié)不同對待。有些地方該儉省就儉省,有些地方該花費(fèi)還是要大膽的花費(fèi)的。概括來說成本控制可以分為下面幾個方面。
其一,生產(chǎn)成本。包括原材料采購,車間加工,組裝,這一步的成本是必須要加重的,鋁門窗廠家到任何時候都不能在原材料上動手腳,否則會直接影響到門窗質(zhì)量,進(jìn)而影響到整個鋁門窗廠家的生死存亡。
其二,銷售成本。老實(shí)說,近九成的鋁門窗廠家在這方面投入的成本太大了,這也不難理解。門窗產(chǎn)品只有銷售的出去,廠家才能獲利,所以鋁門窗廠家不惜重金進(jìn)行推廣銷售。比如某家的鋁門窗的經(jīng)營方式,拿出70%的錢去打廣告了,剩下的錢用來補(bǔ)漏洞。徒有虛名的產(chǎn)品,永遠(yuǎn)不能長久。
其三,服務(wù)成本。前面如果痛快的把錢全投進(jìn)去了,那么拿什么去做服務(wù)呢?請義工嗎?所以在服務(wù)成本這塊,也不能省。
概括來說,鋁門窗廠家可以提前制定出成本計劃,然后在實(shí)施的過程中對量進(jìn)行嚴(yán)格控制。鋁門窗廠家在經(jīng)營的過程中,要支出的項目非常繁多,需要按計劃執(zhí)行成本控制,這樣才能達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部資源,科學(xué)運(yùn)營的目的。
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